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第一百三十章 商业模式(上)

第一百三十章 商业模式(上) (第2/2页)
  
  他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会?
  
  “设定项目:互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式:广告。查看此项目详情。”
  
  【项目:互联网社交产品。】
  
  【预计收益率:0。】
  
  【项目风险:99%。】
  
  【风险1:由于社交赛道已经被占据,市场上每年都会涌现出大量的社交产品,但均失败。社交模式无法创新。
  
  风险2:资金链断裂。
  
  风险3:被腾讯抄袭,在竞争中失败。
  
  风险4:打擦边球被舆论要求整改,法律风险。】
  
  【投资回报周期:0天。】
  
  【项目最优执行方桉:(1)为用户提供新的社交模式:为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注:大企业有实力自己开发内部沟通工具。
  
  (2)陌生人社交。(3)确保资金充裕。】
  
  卧槽啊!
  
  果然是死亡率超高的创业方向!失败的概率直接是99%。要不是系统提示,一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼!
  
  社交,这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
  
  系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具,这一看就市场不大啊!
  
  等会再看看。
  
  曹肃继续。
  
  “设定项目:陌生人社交。(为避免水文,设定条件同上)。查看项目详情。”
  
  【项目:陌生人社交。】
  
  【预计收益率:三倍以上。】
  
  【项目风险:70%。】
  
  【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
  
  风险2:资金链断裂。
  
  风险3:打擦边球被要求整改,法律风险。】
  
  【投资回报周期:两年以上。】
  
  【项目最优执行方桉:(1)该项目应涉足直播、电商、短视频,增加收益。(2)尽量规避法律风险。(3)确保资金充裕。】
  
  曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交,通俗点说法,就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
  
  很显然,按照系统的提示,单纯的搞约泡社交不行,还得经营其他互联网项目,把流量变现。
  
  而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算,再翻一倍,那就是10亿美元。
  
  想做成互联网巨头的基石,这是不可能的。
  
  曹肃点燃了一颗烟,在书房里认真的想,打开电脑,在网络上检索着。
  
  深夜12点,京城的深秋静悄悄。
  
  他感觉,他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0,而是还在不断的提示最优执行方桉。
  
  要知道,没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代?经过时间的洗礼,和技术的发展,以及新的用户加入互联网,一定会有新的商业模式。
  
  香烟刺激着曹肃的大脑。
  
  “设定项目:直播社交。其他同上。查看项目详情。”
  
  【项目:直播社交。】
  
  【预计收益率:0。】
  
  【项目风险:90%。】
  
  【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
  
  风险2:资金链断裂。】
  
  【投资回报周期:0。】
  
  【项目最优执行方桉:(1)直播行业方兴未艾,其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
  
  再来。
  
  “设定项目:电商社交。其他同上。查看项目详情。”
  
  【项目:电商社交。】
  
  【预计收益率:0。】
  
  【项目风险:90%。】
  
  【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
  
  风险2:资金链断裂。】
  
  【投资回报周期:0。】
  
  【项目最优执行方桉:(1)电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
  
  卧槽!
  
  系统出东西了。
  
  
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