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591、夏景行谈创业(求月票)

591、夏景行谈创业(求月票) (第1/2页)
  
  远景学院创业训练营考虑到创始人、企业家们工作繁忙,也就没有过多占用大家的空余休息时间。
  
  如果因为培训上课,分散了企业家们太多精力,导致耽误了企业发展,那就有些本末倒置了。
  
  所以,每个月学院只安排集中学习两天。
  
  第一天是参观阿狸,让大家近距离接触这家正茁壮成长的互联网企业,从阿狸的发展史、企业组织架构、文化等上面汲取一二有用的养分。
  
  在第二天,众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。
  
  在离地300多米的商务会议室,进行了一场别开生面的创业培训课程。
  
  坐在会议室,透过巨大透明的落地窗户,可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。
  
  在这样的环境下上课,学员们心情都会好上许多,也会产生一种至高殿堂的心理感觉,因为是真的高,从上往下看,汽车都小得跟蚂蚁一样,更别说人了。
  
  “企业组织形式的变化,其中有一套内在的“生物学”规律,大家知道具体规律是什么样的吗?”
  
  夏景行站在台上,把手背在后面,目视下面坐着的二十多位学员,俨然一副老学究的模样。
  
  场面瞬间安静了下来,企业家学员们你看我,我看你,抓耳挠腮,苦苦冥思,但就是答不上来。
  
  这也不怪他们,企业组织和生物学都挂上钩了,这新名词一套一套的,谁搞得懂?
  
  要怪,就只能怪老师逼格太高。
  
  “马雲,你来回答。”
  
  夏景行见没人主动回答问题,干脆直接点了首席课代表的名。
  
  马雲坐在前排,双手放桌上,腰杆打得笔直,一副乖巧听课的优秀学生模样,再系条红领巾就完美了。
  
  突然,夏景行点这位优秀学生的名字。
  
  其实马雲内心慌得一匹,但面上还是佯装得很镇定,快速站了起来。
  
  这问题,可真的有点把他给难住了,答不好就要大出洋相,有损他优秀学生,四十亿美元CEO的光辉形象。
  
  苦苦思考半晌后,马雲以一种不确定的语气问道:“生物学规律,是指企业组织随着发展,会不断进化吗?”
  
  夏景行笑眯眯看着马雲,他问的是具体规律,可马雲却答非所问。
  
  算了,好学生要呵护,给留点面子。
  
  夏景行微笑点头,轻轻摆手示意马雲坐下,直接放起了PPT。
  
  指着身后屏幕上出现的图片、文字,开始介绍。
  
  “一家刚成立,没获得、或者只获得天使轮投资的企业,它的营收通常为零,员工数量可能少于10人,我把这类企业所处的阶段,称作原创价值验证期。
  
  同时,我把他们发展的过程,称呼为从0到0.1,而不是外界常用的从零到一,更细分了一些……”
  
  夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们,又道:“这个阶段,它的组织模式是个人分工,大家想想是不是?”
  
  “对对对,总结得很好。”
  
  舜宇光学的王文鉴猛点头,“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂,大家基本上是各管一摊事,没有太多的条条框框,做事全凭自觉。”
  
  王文鉴的话,引起了在场人的情感共鸣,都纷纷点起了头。
  
  无论他们企业如今做得有多大,但都是从这个阶段走过来的。
  
  除了马雲!
  
  他创业就有十七个人跟随他,算是高配。
  
  不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业,算是连续创业,所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
  
  “当这个原创价值被成功验证后,比如网站做出来了,产品研发成功了,它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
  
  夏景行换了一组PPT图片,继续介绍道:“这个阶段的企业,我称作从0.1到1,融资阶段处于A轮、A+轮,员工规模可能达到五十人,乃至一百人,甚至更多。
  
  这就会对管理工作,提出了更高的要求,需要进行团队职能分工,比如成立某某部门。”
  
  望着台下的李响、谢震雨、张涛等人,夏景行沉声道:“在座很多学员,你们的企业就处于这个阶段。
  
  这是一个非常关键的阶段,是龙还是虫,是一飞冲天,还是止步不前,甚至跌入尘埃,这个阶段就是你们的分水岭。”
  
  说到这时,夏景行心情颇为沉重,前世他经营的几家企业都死在了这个阶段,九成九的创业者,也都会挂在这个阶段。
  
  夏景行的话,顿时把学员们的求知欲给勾起来了,想听听夏老师的解决方案。
  
  李响、杨浩勇等人,更是把手举得高高的,都想提问。
  
  
  
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